Concentración sectorial
Programa de concentração sectorial de indústrias auxiliaresL.
| Introdução |
| O sector auxiliar é composto fundamentalmente por três tipos de empresas: 1. Fornecedores de bens de equipamento. 2. Integradores: empresas de grande dimensão que realizam a habilitação, instalação eléctrica, isolamentos, etc. 3. Pequenas e médias empresas de serviços que desempenham o seu trabalho nos estaleiros. |
Neste terceiro segmento de empresa é onde se encontram as empresas de menor dimensão e mais intensivas de mão-de-obra. Actualmente encontram-se numa situação de inferioridade competitiva, que incide negativamente na competitividade geral do sector.
Adicionalmente, entre as causas principais dos problemas financeiros que o sector está actualmente a atravessar encontra-se o reduzido tamanho das empresas, tanto na facturação ou o emprego como em meios produtivos e de presença em distintos mercados geográficos, que reduz enormemente a sua capacidade de negociação.
Esta reduzida dimensão impede a obtenção de economias de escala no acesso a todo tipo de recursos a um custo razoável. Ao falar de recursos referimo-nos fundamentalmente aos de:
- Financiamento
- Recursos humanos qualificados
- Meios tecnológicos e inovação
- Conhecimento
- Etc.
| Objectivos |
| Quanto ao anterior, faz-se imprescindível abordar o desenho e fomento de projectos que promovam concentrações empresariais através da avaliação da idoneidade de fórmulas tais como as seguintes: - Alianças e acordos estratégicos a longo prazo - Joint Ventures (uniões temporárias de empresas, colaborações...) - Aquisições - Fusões - Criação de estruturas conjuntas para aquisição de recursos - Criação de novas associações empresariais ou clusters de maior âmbito geográfico - Assinatura de protocolos de colaboração com centros tecnológicos para a factorização de serviços conjuntamente - Etc. |
Em definitiva, pretende-se trasladar às empresas do sector do auxiliar do naval:
• Por um lado, as vantagens que os processos de cooperação lhes podem proporcionar para obter economias de escala que lhes permitam melhorar os seus custos, para melhorar as suas capacidades de inovação ou para aceder a mercados exteriores.
• Por outro lado, um mapa de alternativas possíveis para formalizar estas colaborações, evidenciando as vantagens e inconvenientes de cada uma das fórmulas existentes.
Este compromisso de pôr em valor as vantagens da colaboração para crescer em tamanho ver-se-á ilustrada através da identificação de casos de sucesso que tiveram lugar em países do espaço atlântico onde o sector auxiliar do naval tem uma presença relevante.
| Acções |
| No quadro desta actividade estão previstas as seguintes acções: • Realização de um estudo para o diagnóstico das possibilidades de concentração da indústria auxiliar: acção orientada a estudar as possíveis fórmulas de colaboração entre a indústria auxiliar para alcançar um maior peso específico e uma maior competitividade. • Plano de reuniões com empresas: dirigido a dar a conhecer o estudo e identificar empresas interessadas em processo de concentração. |
Documentação
Os documentos relativos a esta actividade estarão disponíveis nesta secção após a sua execução.
